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  • 風云閩商 | 許清流:堅守實業,愛拼會贏,當好新福建高質量發展生力軍

    時間: 2022-06-15

    許清流,恒安國際集團有限公司總裁、親親股份有限公司董事會主席


    許清流出生于1979年,2002年畢業于英國倫敦大學帝國理工學院,獲得金融學專業碩士學位;2010年取得長江商學院EMBA學位,他擁有近20年的企業管理經驗。


    作為閩商杰出代表,在“第七屆世界閩商大會”召開前夕,記者就相關話題,與許清流展開了一場對話,讓我們傾聽這位“二代接班人”是如何堅守實業,開拓創新,走出了屬于自己的另一條道路。

     

    世界閩商大會即將召開,本屆世界閩商大會主題是:“同心向未來,建設新福建”。許清流感慨地說:“時隔三年,全球閩商再次聚首,尤其在疫情常態化的背景下,本次閩商大會的召開,顯得尤為特殊,意義深遠。從2004年首次舉辦以來,世界閩商大會已成為弘揚閩商精神、匯聚閩商力量、促進對外開放、推進福建高質量發展的重要平臺,也成為維系海內外閩商的精神橋梁和感情紐帶,在世界局勢多變、中國發展面臨著百年未有之大變局的今天,本屆世界閩商大會“同心向未來,建設新福建”的主題,很好地傳承發揚了閩商精神,更是契合了福建經濟社會發展的需求和方向。”

     

    01

    福建省委、省政府今年提出要著重培植“數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟”四大優質、優勢產業。許清流表示,省委省政府從長遠發展著眼,結合我省產業經濟實際情況,繪畫出了以上藍圖,我認為是非常具有戰略眼光和實現路徑的。結合我們自身企業狀況,我認為數字經濟將是助力福建產業經濟跨越發展、高質量發展的重要引擎。


    福建是“數字中國”建設的實踐起點。早在2000年,習近平總書記在福建工作時,就洞察信息科技發展趨勢,作出建設“數字福建”重大決策。今年3月6日,《人民日報》刊發省委尹力書記署名文章,明確把數字福建建設作為基礎性先導性工程,全力加快信息化發展,引領全省發展提高效率、提升效能、提增效益。正是在這樣的背景和機遇下,恒安在此前的基礎上正繼續鞏固和加強數字化建設。

    恒安是福建較早開始應用現代信息技術的民營企業之一,早在1999年就全面導入實達ERP系統,正式開啟信息化序幕。隨著科技進步,大數據時代的到來,恒安也早在2013年提出全面數字化戰略,并于2014年底開啟了以供應鏈端到端信息化可視化為核心的第三輪管理變革,并且引入了SAP ERP系統。也就在上個月底,恒安啟動了SAP系統升級項目,引進最新版本SAP PCE(私有云),目的在于更好地提升供應鏈及生產配合度,以及進一步推動“業財一體化”,為下一步利用AI技術做好銷售預測打下堅實基礎。

     

    02

    許清流是恒安集團創始人許連捷的大兒子。許清流曾在采訪中坦言自己很幸運:“我父親從來不會對我們三兄弟有要求,他給予我們最大限度的自由,還將整個家族的資產全權交付于我們”,這份信任也轉變成了許清流對自己最大的鞭策。在父輩的支持與基因里“晉江精神”的鼓舞之下,擁有十余年投資經歷的許清流選擇回歸、投身實業。


    當記者問到在更高起點上建設新福建,既要扶持壯大本土企業,也需要引進來,在優勢產業上打造更加完善、有競爭力的產業鏈。如何更好利用自己企業家和一些社會身份,在“回歸”和“引進”上有所作為呢?


    許清流表示:“福建具有僑的優勢資源,可以很好地運用和整合。我對華僑的感情也是非常深的。在參與世界晉江青年聯誼會的時間里,我每年都會去東南亞拜訪晉江同鄉,向當地的華僑、僑領請教學習;我也曾有幸隨中國僑聯的領導出訪南美,親眼見識到華人華僑在當地的奮斗和成就。這些華僑和僑領們鍥而不舍地努力拼搏,在不同區域不同領域取得的輝煌成就,特別是在不同歷史時期都滿懷一腔熱血、報效祖國的高尚精神,時時刻刻都在激勵著我。我也愿意再與這些優秀僑領保持溝通聯絡,為福建產業“回歸”和“引進”工程盡一份綿薄之力。”

     

    03

    面對常態化疫情防控的背景下,如何統籌企業疫情防控與自身發展,參與雙循環?許清流大膽談及疫情常態化給企業經營帶來了一定沖擊,一方面企業要積極配合政府部門做好防疫工作,另一方面,要運用好相關政策,盡量減少物流等環節受到的影響,組織閉環生產管理。面對疫情,也是企業梳理內部、練內功的時期,盡最大可能保證經營和發展,積極參與“雙循環”。

     

    04

    最后記者談及是否對新時期、新福建、新閩商有一些新的認知和考量?


    許清流表示,這是個偉大的時代,不論作為一名中國人,還是一名企業家,我們都該感恩黨、感恩國家;我也非常慶幸我生于福建、長于福建,并在家鄉這片熱土上建立了自身的一些事業。新時期、新福建,從時間和空間維度上,為我們提供了最好的基礎和保障,也對“新閩商”提出了更高要求:心無旁騖,堅守實業,奮發圖強,愛拼會贏,愛國愛鄉,當好新時代、新福建高質量發展的生力軍,在中華民族偉大復興道路上,做出更多更大的貢獻,實現自身更高的價值!


    作為青年企業家,他表示將積極響應,不斷完善自我、奮發圖強,用實際行動證明自己是有擔當有家國情懷的新一代企業家,以實現自我的人生價值。在他的眼里,市場環境和商業模式一直在變,要看到的是新時代、新經濟、新政策中蘊藏的新機遇。面對挑戰,企業要做好的是如何跨過去,提升自己的競爭力。


    許清流說,未來自己會繼續“實實在在、心無旁騖做實業”。“也許未來有不確定性,但用心耕耘,結果如何我都接受,起碼自己曾經努力過。”這也是他理解的“愛拼敢贏,輸贏笑笑”。

     

    對話許清流

    記者:作為立足福建本土的企業,應該怎樣抓住“海絲”建設機遇,借船出海,讓福建制造更好走向世界?


    許清流:福建是沿海大省,勤勞勇敢的福建人民歷史以來就有“向海而生”的勇氣與魄力,以“愛拼敢贏”的精神將福建的種子灑滿世界各地。如今,在“海絲”戰略背景下,福建的企業面臨更多的機遇,福建制造更好的借船出海,我認為有幾個方面可以嘗試。


    首先是加大科技研發投入,提升產品競爭力。如今的海外市場,對“中國制造”的要求已經不僅僅是價格上的優勢,從中國企業自身的角度來說,也要提供更多的“物美價優”的產品,尤其是近些年東南亞一些區域對勞動密集型產業的轉移承接,讓中國傳統企業面臨更大挑戰,這個時候我們更應該從產品力本身著手,提升質量與品牌。


    其次是合理布局海外“橋頭堡”,建設區域輻射圈。隨著全球疫情影響、大宗原材料和物流成本的上升,傳統意義上的出口面臨巨大壓力,可以統籌考慮,在海外設點。恒安自2016年以來,加快全球布局,目前在俄羅斯、馬來西亞等地設立生產基地,在印度、加拿大等設立營銷中心,合理搭配資源,提高效率。


    第三是整合運用“僑”資源。福建有1500萬之余的鄉親遍布全球各地,八閩之子情深似海,緊密相連,這是我們巨大的優勢,尤其在“海絲”建設大戰略下,可以充分整合華僑資源,合作共贏,把這份優勢進一步轉化為勝勢。


    記者:福建要實現高質量跨越發展,就離不開政企同心、上下一心,作為本土企業,您是如何看待福建經濟社會發展的軟硬環境的?


    許清流:福建區位優勢日益顯現,隨著交通等基礎設施的飛速提升,福建經濟社會民生發展都迎來新的機遇。在軟環境方面,具有良好的“政企互動”傳統,近些年在構建“親”“清”新型政商關系方面更是效果顯著,越來越多的福建企業愿意扎根家鄉,做大做強;同時,福建憑借日益優化的營商環境,吸引了全國乃至全球的知名企業落戶,帶動了產業鏈整體發展,增強了整體經濟實力,也大大提升了民生福祉。

    (本文來源于閩商傳媒)

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